P&O uitbesteden

Belangrijke vragen bij het uitbesteden van uw P&O werk.
Wilt u uw P&O werk in vertrouwde handen geven? Bedrijven kiezen hier steeds vaker voor. Redenen zijn:

• te weinig expertise en/of capaciteit in de eigen organisatie
• concentratie op de core business.

Voorbeelden van P&O processen die kunnen worden uitbesteed zijn: strategie en beleid, adviesvragen, werving en selectie, juridische afhandeling, administratie, loopbaanontwikkeling, enz.

Voordelen van uitbesteden zijn:

• snel antwoord op uw P&O vragen
• een vaste contactpersoon die thuis is in uw bedrijf
• deskundig en professioneel

We zijn gebrand op een goede dienstverlening en een goede communicatie met de opdrachtgever en investeren in een adviesrelatie.

Vertrouwen is een belangrijke waarde voor ons. U vertrouwt uw personeelsbeleid en uw organisatie aan ons toe. Daar gaan wij zorgvuldig mee om. We werken met vaste adviseurs die zich verbinden aan een opdrachtgever.

Belangrijke vragen als u nadenkt over uitbesteding zijn:

• Wat is de aanleiding? Kwaliteit, capaciteit. kosten of behoefte aan verandering?
• Wat wilt u bereiken met de uitbesteding?
• Wat zijn de eisen en op welke criteria wilt u de aanbieders beoordelen? En hoe zwaar wegen die verschillende criteria ten opzichte van elkaar?
• Wie beslist mee over de uitbesteding (management, OR, inkoop, HR verantwoordelijke)
• Wie voert de regie over de opdrachtverlening en evalueert de dienstverlening?
• Wie is de contactpersoon? Hoe is de aansluiting tussen de P&O-er en de organisatie?
• Wat betekent dit voor medewerkers die het werk nu doen?